حركة محسوبة في أوقات غير مؤكدة
تقوم شركة Ripple، وهي شركة blockchain مقرها سان فرانسيسكو، بإجراء تحول استراتيجي كبير. كشف براد جارلينجهاوس، الرئيس التنفيذي لشركة ريبل، مؤخرًا في مقابلة مع بلومبرج أن 80٪ من الموظفين الجدد في الشركة هذا العام سيكونون خارج الولايات المتحدة. ويأتي هذا الإعلان وسط معركة قانونية مستمرة بين شركة Ripple مع هيئة الأوراق المالية والبورصة الأمريكية (SEC)، التي اتهمت الشركة بانتهاك القوانين من خلال بيع رمزها الأصلي، XRP، كأوراق مالية غير مسجلة.
المناخ التنظيمي والتركيز العالمي لشركة الريبل
بدأت هيئة الأوراق المالية والبورصات إجراءات قانونية ضد شركة Ripple في عام 2020، زاعمة أن الشركة قامت بجمع الأموال من خلال بيع XRP في عرض غير مسجل للأوراق المالية. ومع ذلك، حكم أحد القضاة الأمريكيين مؤخرًا لصالح شركة ريبل، مشيرًا إلى أن معظم مبيعات XRP الخاصة بها لا تشكل عرضًا لعقود الاستثمار. وعلى الرغم من ذلك، قدمت هيئة الأوراق المالية والبورصات استئنافًا ضد الحكم.
تركز شركة Ripple الآن على مناطق مثل سنغافورة وهونج كونج ودبي والمملكة المتحدة لتوظيفها الجدد. وفقًا لجارلينجهاوس، هذه هي المناطق التي “تعقد فيها الحكومات شراكات مع الصناعة وترى القيادة فيها، وتوفر قواعد واضحة وتشهد نموًا”. من الواضح أن التحديات التنظيمية في الولايات المتحدة أثرت على قرار شركة ريبل بالتطلع إلى ما هو أبعد من وطنها من أجل التوسع.
سيف ذو حدين: رأيي في استراتيجية الريبل
من وجهة نظري، فإن قرار شركة ريبل بالتركيز على التوظيف الدولي هو قرار عملي. تعمل الشركة على تنويع عملياتها بحكمة للتخفيف من المخاطر المرتبطة بالبيئة التنظيمية غير المؤكدة في الولايات المتحدة. ومع ذلك، تأتي هذه الخطوة أيضًا مع مجموعة التحديات الخاصة بها.
الايجابيات
- تخفيف المخاطر: من خلال توسيع قوتها العاملة خارج الولايات المتحدة، تعمل شركة Ripple على تقليل اعتمادها على سوق واحدة، وبالتالي تخفيف المخاطر.
- الوصول العالمي: من المحتمل أن تمنح هذه الإستراتيجية شركة Ripple بصمة عالمية أكبر، مما يجعلها خيارًا أكثر جاذبية للشراكات الدولية.
سلبيات
- عدم اليقين التنظيمي: بينما تتطلع الشركة إلى البلدان التي تتمتع بأطر تنظيمية أكثر وضوحًا، فإن المشهد العالمي للعملات المشفرة لا يزال غير محدد إلى حد كبير.
- تخصيص الموارد: تأتي إدارة القوى العاملة العالمية مصحوبة بتحديات لوجستية وتشغيلية خاصة بها، والتي قد تؤدي إلى تحويل الموارد من مجالات حيوية أخرى.
في الختام، فإن استراتيجية شركة الريبل لزيادة عدد موظفيها خارج الولايات المتحدة هي مخاطرة محسوبة. وفي حين أنه يفتح آفاقًا جديدة للنمو، فإنه يعرض الشركة أيضًا لمجموعة جديدة من التحديات. الوقت وحده هو الذي سيحدد ما إذا كانت هذه الخطوة ستؤتي ثمارها على المدى الطويل.
